Mit der Region verbunden. Nachhaltig.

Wir übernehmen Verantwortung.

Frühzeitige Planung verhindert Know-how-Verlust

Mit dem Wandel der RAG vom produzierenden Unternehmen hin zu einem Betrieb, der sich um den Nachbergbau kümmert, verringert sich auch die Mitarbeiterzahl. Neu ist der verantwortliche Umgang damit für das Unternehmen nicht: Seit Gründung der Ruhrkohle AG im Jahr 1968 musste die Zahl der Beschäftigten im deutschen Steinkohlenbergbau bereits um insgesamt rund 260.000 reduziert werden. Bis zum Ende der Steinkohlenförderung im Jahr 2018 sank die Zahl der Mitarbeiter kontinuierlich und sozialverträglich weiter auf 3.394 Mitarbeiter. Bis zum Ende der technischen Stillsetzung (Nachlaufphase) und auch darüber hinaus steht die RAG daher nicht nur vor der Herausforderung, einen sozialverträglichen Personalabbau sicherzustellen. Sondern es gilt auch, benötigte Kompetenzen im Unternehmen zu halten, um jederzeit alle Aufgaben erfüllen zu können.

Der Personalsteuerung kommt dabei eine besondere Bedeutung zu. Verantwortlich hierfür sind die Mitarbeiter des Zentralbereiches Personalstrategie und -controlling. Diese planen gemeinsam mit den Personalverantwortlichen der einzelnen Geschäftsbereiche die Personalbedarfe und –bestände. Neben der Planung für das laufende Geschäftsjahr liegt der Fokus ebenfalls auf den Mittelfristzeitraum der kommenden fünf Geschäftsjahre. Sicherzustellen ist hierbei das sowohl für die Rückzugstätigkeiten der Betriebe (technische Stillsetzung) als auch für die anstehenden Ewigkeitsaufgaben ausreichend qualifiziertes Personal vorhanden ist. 

 

 

Dem Know-how-Verlust entgegenwirken

Zeichnen sich Engpässe ab, kann die RAG diesen durch ihre langfristige Planung frühzeitig entgegenwirken. Beispielsweise können nicht alle Mitarbeiter zum frühestmöglichen Zeitpunkt freigestellt werden, wenn sie über bestimmte Spezialqualifizierung verfügen und ihr Know-how weiterhin benötigt wird. Auf diese Weise konnte etwa sichergestellt werden, dass in den Bergwerken Prosper-Haniel und Ibbenbüren bis Ende 2018 jeweils Spezialisten wie zum Beispiel Fördermaschinisten in erforderlicher Anzahl zur Verfügung standen. Auch Qualifizierungsmaßnahmen koordiniert das Unternehmen frühzeitig. Daneben spielt die Verlegung der Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens bei der Personalsteuerung eine wichtige Rolle.