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  • Die zehn Handlungsfelder der RAG im Überblick

    Im Strategieprozess zur Nachhaltigkeit hat die RAG zehn Handlungsfelder identifiziert, die aus der Sicht der Stakeholder und der RAG wesentlich sind. Diese sind mit, wenn möglich, mit einer quantifizierbaren Zielsetzung hinterlegt.

    Schutz der Umwelt

    Der Bergbau hat über Jahrzehnte in Landschaft und Natur eingegriffen. Gerade deshalb bildet der verantwortungsvolle Umgang mit der Umwelt und den natürlichen Ressourcen für die RAG einen Schwerpunkt des unternehmerischen Handelns. Das Ziel ist ein vorsorgender Umweltschutz in allen Verantwortungsbereichen und Tätigkeiten.

    HandlungsfeldZielbeschreibungMessgrößeZielwert/Termin
    Schutz der UmweltSicherer Betrieb aller RAG-AnlagenAnzahl der jährlichen erheblichen Umweltereignisse0 für jeden Zeitpunkt

    Fallbeispiel: Mit Hightech in die Ewigkeit

    Das Wassermanagement der Bergwerke, die sogenannte Grubenwasserhaltung, zählt zu den wichtigsten Aufgaben der RAG. Daher hat das Unternehmen ein Konzept entwickelt, um es langfristig effizient und verantwortungsvoll zu gestalten.

    Dialog, Transparenz und Compliance

    Die RAG verfolgt einen konsequenten Ansatz der Offenheit und Transparenz und sucht gezielt den Dialog. Der Austausch mit den Anwohnern in den Bergbauregionen sowie mit Politik, Gewerkschaft und Wissenschaft ist dabei ebenso von Bedeutung wie eine ausgeprägte Compliance-Kultur.

    HandlungsfeldZielbeschreibungMessgrößeZielwert/Termin
    Dialog, Transparenz und ComplianceEinhaltung des VerhalteskodexAnzahl der jährlichen meldepflichtigen Complianceverstöße0 für jeden Zeitpunkt

    Vorbildliche Sozialpartnerschaft

    Die Montanmitbestimmung prägt den deutschen Steinkohlenbergbau und die RAG. Den Kern der Sozialpartnerschaft bilden das Handeln „auf Augenhöhe“ und die Bereitschaft, zu verantwortungsvollen Kompromissen zu gelangen – auch in schwierigen Zeiten.

    HandlungsfeldZielbeschreibungMessgrößeZielwert/Termin
    Vorbildliche SozialpartnerschaftKeiner fällt ins BergfreieAnzahl der jährlichen betriebsbedingten Kündigungen0 für den gesamten Zeitraum bis 2021

    Altbergbau, Bergschäden und Bergbaufolgen

    Circa 7.400 alte Tagesöffnungen sowie oberflächen- und tagesnahe Abbaue sichert die RAG in ihrem Zuständigkeitsbereich. Zudem sorgt sie für die Sanierung ehemaliger Bergbauflächen und reguliert Bergschäden, die durch das bergbaubedingte Absenken der Erdoberfläche entstehen.

    HandlungsfeldZielbeschreibungMessgrößeZielwert/Termin
    Altbergbau, Bergschäden
    und Bergbaufolgen
    Die berechtigten Bergschadensfälle
    werden ordnungsgemäß erledigt
    Anzahl der formellen Streitverfahren<0,5 für jeden Zeitpunkt

    Flächenmanagement

    Für zahlreiche ehemalige Bergbauflächen entwickelte die RAG bereits Lösungen, die im Einklang von Ökonomie, Ökologie und Sozialem stehen. Für die Flächen, die noch auf eine Folgenutzung warten, sucht das Unternehmen nachhaltige Lösungen.

    HandlungsfeldZielbeschreibungMessgrößeZielwert/Termin
    FlächenmanagementWiedernutzbarmachung ehemaliger BergbauflächenUmfang der fertig gestellten, wieder einer
    Nutzung zugeführten Fläche in Hektar

    89 Hektar/2016
    107 Hektar/2017
    58 Hektar/2018
    31 Hektar/2019
    55 Hektar/2020
    59 Hektar/2021

    Fallbeispiel: Geschichte trifft Zukunft

    Wer einen typischen Ort des Wandels vom Bergbauzeitalter zur Nachbergbauära sehen möchte, der muss nach Lohberg kommen.

    Arbeitsschutz und Grubensicherheit

    Sicherheit und Produktion wird bei der RAG der gleiche Stellenwert beigemessen. Grundlegendes Ziel ist, dass jeder Mitarbeiter nach der Arbeit gesund nach Hause geht.                                                                                                                                 

    HandlungsfeldZielbeschreibungMessgrößeZielwert/Termin
    Arbeitsschutz, GrubensicherheitJeder kommt gesund und sicher zur Arbeit
    und geht auch wieder gesund nach Hause
    Unfallkennziffer (UKZ) Jahreswert<7,0 bis 2021

    Verantwortungsvolles Finanzmanagement

    Mit dem Rückzug aus dem aktiven Steinkohlenbergbau steht die RAG vor besonderen wirtschaftlichen Herausforderungen. Mit den der RAG zufließenden Geldmitteln ist sichergestellt, dass die RAG auch nach dem Auslauf ihre Verpflichtungen gegenüber Dritten erfüllen kann. Das konzernweite Finanz- und Risikomanagement besitzt daher eine wichtige Funktion.

    HandlungsfeldZielbeschreibungMessgrößeZielwert/Termin
    Verantwortungsvolles FinanzmanagementEinhaltung des mit der öffentlichen Hand vereinbarten FinanzrahmensProzentuale Inanspruchnahme des Finanzplafonds<=100% für jeden Zeitpunkt bis 2018

    Bergbauerbe und Bergbaukultur

    Der Bergbau prägte nicht nur die Wirtschaft der kohlenfördernden Regionen, sondern auch deren Identität und Kultur. Unter nachhaltigem Handeln versteht die RAG auch, dieses Erbe in die Zukunft zu tragen, nachfolgenden Generationen zugänglich zu machen und wissenschaftlich aufzuarbeiten.

    HandlungsfeldZielbeschreibungMessgrößeZielwert/Termin
    Bergbauerbe und -kulturWahrung des Bergbauerbes
    und der Bergbaukultur
    Liste der umgesetzten und geplanten Maßnahmen zu denen
    eine Messgröße noch entwickelt werden muss
    Müssen noch
    ermittelt werden

    Fallbeispiel: "Menschen im Bergbau" - Lebensgeschichten vermitteln Geschichte

    Zur Nachhaltigkeitspolitik der RAG gehören nicht nur wirtschaftliche und ökologische Aspekte, sondern auch ein verantwortungsvoller Umgang mit dem kulturellen Erbe des Steinkohlenbergbaus.

    Wissensmanagement

    Um Wissen, Können und Erfahrung ihrer Mitarbeiter über das Jahr 2018 hinaus zu sichern und weiterzugeben, betreibt die RAG ein nachhaltiges Wissensmanagement.

    HandlungsfeldZielbeschreibungMessgrößeZielwert/Termin
    WissensmanagementDie RAG verfügt über ausreichend qualifizierte Mitarbeiter - die Prozesse sind in qualifikatorischer Hinsicht stabilAbgleich von Bedarf und Bestand100% für jeden Zeitpunkt bis 2018

    Identität nach 2018

    Der Ausstieg aus der Steinkohlenförderung bringt für die RAG einen in der Industriegeschichte wohl einmaligen Transformationsprozess mit sich. Damit dieser gelingt, stellt sich das Unternehmen schon heute die Frage: Wer will die RAG morgen sein?

    HandlungsfeldZielbeschreibungMessgrößeZielwert/Termin
    Identität nach 2018Muss noch entwickelt werden Muss noch entwickelt werdenMuss noch ermittelt werden

    Die zusammengefasste Darstellung der wichtigsten Fakten im Überblick finden Sie hier.